工程机械配件行业如何扭转走出低谷？

    据不完全统计，2000年较1999年利润总额增长了13127万元，同比 增长184．2％，其中利润总额在100万元以上的企业有12家，扭亏为盈的企业共6家，占14％，减亏企业有5家，占11．6％，这些扭亏为盈和减亏增效的企业为 2000年配套件行业扭亏增盈作出了突出的贡献。 

    配件行业扭亏增效的主要原因是：第一，各企业认真贯彻落实了中央加大基础设施建设，拉动经济增长等积极的财政政策，加大了企业内部改革力度，在体制和机制方面都有不同程度的创新。第二，各企业充分利用工程机械主机连续四年增长的大好形势，加速适销对路和高附加值新产品的开发，主动适应主机需要。第三，采取积极有利的措施，加大了营销力度，在提高产品质量的同时提高了售后服务质量，取信于用户，扩大了市场占有率。第四，认真学习邯钢经验，降低采购等各项费用，实行目标成本倒推法，大幅度降低了成本。第五，眼睛向内，苦练内功，增强职工主人翁责任感，大幅度减少废品损失，降低产品成本， 从而促进了企业生产的增长和经济效益的提高。 

    为了扭转配套件行业长期亏损的被动局面使其走出低谷，工程机械专用配套件分会于1999年11月召开了行业减亏增效研讨会，2000年6月又召开了加入WTO对配套件行业的影响及对策研讨会，在两个会议上聘请了经济专家出谋划策，各企业的主要领导相互间进行了广泛认真的交流，这些对于行业减亏增效和经济形势的发展起到了推动作用。 

    几个企业的成功经验 

    长江液压件厂推出强化营销管理，改革营销体制；加强质量管理，落实质量承诺；剥离辅助，精干主体；精简机构，撤庙减官；改革人事制度，实行竞争上岗；改革分配制度，搞活激励机制，强化成本管理，实行成本费用考核；强化物资采购管理，建立监督制约机制；强化生产管理，压缩生产周期；强化能源管理，杜绝浪费现象等十项改革举措，从而调动了干部、职工的积极性，提高了产品质量，降低了生产成本，扩大了市场。1999年，该厂亏损2028．4万元，而2000年一举扭亏为盈，摘掉了自1995年以来连续亏损的帽子，创造了年利润 352．2万元。登录网址http://www.nrwzdz.com/了解更多信息